주간 계획과 회고
목표 리뷰 체크리스트: 유지·변경·축소·연장·중단
멈춘 목표의 증거와 제약을 확인하고 유지, 변경, 축소, 연장, 중단 중 하나를 결정하는 목표 리뷰 체크리스트입니다.

다음 주 할 일 목록을 고치는 것만으로 문제가 해결되지 않을 때 목표 리뷰가 필요합니다. 같은 일이 반복해서 밀리고, 마감은 가까워지고, 급한 일과 경쟁할 때마다 목표가 집니다.
이때 어떤 일을 다음 주로 옮길까?만 물으면 기존 계획을 보존하게 됩니다. 더 중요한 질문은 **이 목표를 지금 형태로 계속 가져가도 되는가?**입니다.
이 체크리스트는 Aimo에서 사용하는 목표 리뷰 계약을 기준으로 만들었습니다. 증거와 해석을 분리하고 유지, 변경, 축소, 연장, 중단 중 하나의 결정으로 끝납니다. 에이전트는 리뷰를 제안할 수 있지만 결정은 사용자가 승인합니다.
주간 리뷰와 목표 리뷰를 구분한다
주간 리뷰는 합의된 목표 안에서 계획을 조정합니다.
주간 리뷰
무엇을 완료했는가?
무엇이 밀렸는가?
다음 계획 구간에 무엇을 둘 것인가?
목표 리뷰는 목표의 현재 계약을 다시 묻습니다.
목표 리뷰
이 결과는 여전히 중요한가?
범위가 현재 수용량과 맞는가?
마감이 현실과 맞는가?
이 형태로 계속할 것인가?
주간 리뷰는 일정에 따라 반복합니다. 목표 리뷰는 태스크 수준의 재계획으로 부족하다는 증거가 생겼을 때 실행합니다.
관찰 가능한 신호로 목표 리뷰를 시작한다
아래 중 하나라도 해당하면 목표 리뷰를 검토합니다.
- 같은 행동이 두 번 밀렸습니다.
- 두 번의 계획 구간 동안 측정 가능한 진전이 없습니다.
- 남은 범위가 마감일까지의 시간에 들어가지 않습니다.
- 태스크는 완료했지만 예상한 결과가 생기지 않습니다.
- 다른 약속이 목표 시간을 반복해서 가져갑니다.
- 지금 아는 것을 알고도 이 목표를 다시 선택할지 확신할 수 없습니다.
절대적인 기준은 아닙니다. 목표를 살펴보라는 신호입니다. 중요한 점은 죄책감이 아니라 관찰된 변화에서 리뷰를 시작하는 것입니다.
1단계: 증거 기록을 만든다
이유를 설명하기 전에 먼저 실제로 일어난 일을 적습니다.
| 증거 | 기록 |
|---|---|
| 원래 결과 | 11월 30일까지 유료 베타 출시 |
| 지난 2주 계획 | 초대 7개, 관찰 2건, 장애물 1개 수정 |
| 완료 | 초대 4개, 관찰 2건 |
| 미완료 | 장애물 선택과 수정 |
| 측정 결과 | 답장 2개, 온보딩 완료 1명 |
| 반복 패턴 | 제품 다듬기가 사용자 접촉을 밀어냄 |
| 남은 수용량 | 주 2회, 각 90분 |
게을렀다, 계획이 실패했다 같은 해석은 피합니다. 무엇을 바꿔야 하는지 알려주지 못합니다. 행동, 결과, 날짜, 제약을 기록합니다.
2단계: 틀린 가정을 찾는다
모든 계획에는 가정이 들어 있습니다. 목표가 멈췄다는 것은 대개 그중 하나가 틀렸다는 신호입니다.
| 가정 | 반대 증거 |
|---|---|
| 초대 7개가 한 집중 시간에 들어감 | 90분 동안 4개만 보냄 |
| 기능을 더 만들면 활성화가 좋아짐 | 사용자는 새 기능에 도달하기 전에 이탈 |
| 11월 30일까지 완성도 높은 베타 가능 | 현재 수용량은 검증된 흐름 하나만 지원 |
| 충돌하면 이 목표가 우선됨 | 고객 작업에 3주 연속 밀림 |
이 단계를 거치면 잘못된 목표를 그대로 둔 채 모든 태스크만 작게 쪼개는 일을 피할 수 있습니다.
3단계: 하나의 결정을 선택한다
유지
결과, 범위, 마감이 여전히 맞다면 유지합니다. 목표가 아니라 다음 행동을 바꿉니다.
변경
새 증거가 다른 결과를 가리킨다면 변경합니다.
기존: 유료 베타 출시
새 증거: 자동화 전에 수동 서비스로 문제를 확인해야 함
변경: 사용자 5명을 위한 컨시어지 베타 운영
축소
목표는 중요하지만 범위가 수용량보다 크다면 축소합니다.
기존 범위: 대시보드, 결제, 자동화, 온보딩
축소: 수동 온보딩이 포함된 유료 흐름 하나만 출시
연장
결과와 범위는 중요하지만 구체적인 이유로 마감이 맞지 않는다면 연장합니다. 새로운 날짜와 그 근거가 함께 있어야 합니다. 나중에는 결정이 아닙니다.
중단
목표의 비용이 더 이상 가치와 맞지 않거나 실제로 더 중요한 약속에 계속 진다면 중단합니다.
중단은 잊어버리는 것과 다릅니다. 이유와 남은 작업의 처리 방법을 기록해 목표가 배경의 부채로 남지 않게 합니다.
목표 리뷰 체크리스트 복사본
목표
원래 결과:
마감일:
중요했던 이유:
증거
계획:
완료:
미완료:
측정 결과:
반복 패턴:
사용 가능한 수용량:
가정
계획은 무엇을 가정했는가?
어떤 증거가 그 가정과 달랐는가?
결정
[ ] 유지
[ ] 변경
[ ] 축소
[ ] 연장
[ ] 중단
이유:
바뀐 결과 또는 마감:
다음 확인 가능한 행동:
다음 리뷰 날짜:
완료된 리뷰에는 체크된 결정 하나와 확인 가능한 다음 행동 하나가 있습니다. 모든 선택지가 그대로 열려 있다면 리뷰는 끝나지 않았습니다.
예시: 사이드 프로젝트 출시 목표 리뷰
목표
11월 30일까지 완성도 높은 유료 베타 출시
증거
초대 7개 중 4개 발송
온보딩 2건 관찰
두 사용자 모두 계정 설정에서 이탈
토요일 시간은 대시보드 다듬기에 사용
틀린 가정
테스트 전에 더 많은 제품 화면이 필요하다고 생각함
결정
축소
바뀐 목표
11월 30일까지 수동 온보딩이 포함된 유료 흐름 하나 출시
다음 행동
목요일: 선택 입력 항목 제거
완료 조건: 신규 사용자가 이메일만으로 핵심 흐름에 도달
리뷰는 더 야심 찬 계획을 만들지 않습니다. 근거 없는 범위를 제거해 목표의 중요한 부분을 보호합니다.
Aimo가 같은 경계를 적용하는 방식
Aimo는 태스크를 목표 아래 기록하므로 완료와 미완료가 리뷰의 증거가 될 수 있습니다. 페이스가 밀리면 연체 태스크를 계속 옮기는 대신 목표 수준의 선택지를 보여줍니다.
이 단계에서 제품은 의도적으로 승인 기반입니다. AI는 페이스가 늦다는 사실을 감지할 수 있지만 창업자가 프로젝트를 버려야 하는지, 개인적인 약속을 연장해야 하는지 결정할 수 없습니다. 선택지별 결과를 초안으로 만들고 사용자가 고릅니다.
결정 후에는 롤링 주간 계획표로 다음 구간을 만듭니다. 전체 구조가 필요하다면 목표 실행 루프부터 보면 됩니다.